Coaching d'équipe

Le coaching d'équipe est une pratique spécifique du coaching. C'est une démarche complexe car elle doit prendre en compte l'ensemble des personnes de l'équipe à titre individuel mais également le groupe dans son ensemble.

Catégories :

Coaching - Développement personnel - Management

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Le coaching d'équipe est une pratique spécifique du coaching. C'est une démarche complexe car elle doit prendre en compte l'ensemble des personnes de l'équipe à titre individuel mais également le groupe dans son ensemble.

Définition du coaching d'équipe

Le coaching d'équipe est une forme de coaching qui vise à prendre en compte la totalité d'un groupe et pas seulement des personnes individuelles (coaching individuel).

L'équipe en question peut être un groupe permanent (comité de direction, unité, département) ou un groupe temporaire avec une durée de vie limitée (coaching de projet ^[1]).

La posture du coach d'équipe

Le coach d'équipe suit dans la durée la totalité de l'équipe à travers ses intervenants. Il ne remplace pas le manager de l'équipe ou le chef de projet. Ce n'est pas un membre de l'équipe, il doit plutôt être reconnu comme un miroir ou un observateur de l'équipe : "Le coach d'équipe n'est pas un "animateur" : c'est un "miroir" (M. Moral et M. Giffard) ^[2]

la réalisation d'un coaching d'équipe

Le coaching d'équipe peut comprendre entre autres :

un coaching du manager ou chef d'équipe
des séances de coaching individuelles pour chacun des membres de l'équipe
des séances en groupes pour privilégier une interaction entre les membres et une prise de recul.

Lorsque faire appel à un coach d'équipe ?

Le coach d'équipe peut intervenir :

proactivement : pour préparer une équipe ou un projet, surtout en cas de changement ou mutation à venir, et anticiper les difficultés.
réactivement : pour résoudre des conflits

Différence entre coaching d'équipe et team building

Le coaching d'équipe et le team building sont deux approches différentes qui peuvent être complémentaires. Le coaching d'équipe utilise quelquefois des outils du team building. Le coaching d'équipe se distingue du team building par trois points ^[3]

la posture du coach
les méthodes utilisées
la durée de l'intervention

Notes et références

↑ Coaching de projet, Lucien Lemaire, YOUman. fr, 2008, http ://www. youman. fr/articles/40-coaching-projet. html
↑ Coaching d'équipe : Outils et pratique, Michel Moral et Michel Giffard, p. 6, Armand Colin, 2006
↑ Coaching d'équipe : Outils et pratiques, Michel Moral et Michel Giffard, p. 9, Armand Colin, 2006 et 2007

Liens externes

Rubrique coaching d'équipe YOUman. fr, http ://www. youman. fr/coaching-ressources/16-Coaching-d%92equipe. html
Accréditation Coaching d'équipe SF Coach, http ://www. sfcoach. org/sfcoach/p_admis. htm#coaching

Bibliographie

Outils et pratiques, Michel Moral et Michel Giffard, Armand Colin, 2006 et 2007, ISBN 978 2 200 34767 3

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